關(guān)于中國的工會有一個國有的屬性，因此來判斷華為是國有企業(yè)或者國家擁有。這也是不對的!華為工會是按照工會法的要求設(shè)立的，但是員工持股計劃是按照公司法和深圳市公司內(nèi)部員工持股規(guī)定來進行管理的，而且無論在運作還是在日常財務以及最終清算安排，完全跟工會法意義上的工會獨立運作。如果工會破產(chǎn)清算時，是不是錢就要分給上級工會，而員工分不到，這也是錯的。工會破產(chǎn)也好、公司破產(chǎn)也好，員工持股的這部分資產(chǎn)應該分配給當時登記的持股員工。

關(guān)于華為任正非有一個否決權(quán)，認為華為的管理控制主要通過任正非的否決權(quán)實現(xiàn)的。這點也是不對的!任正非確實有否決權(quán)，只是重大事項有否決權(quán)，不是所有事項都否決。第二，他只是有否決權(quán)，而不是決定權(quán)。任正非對華為的影響重點是通過思想和管理的哲學來進行。網(wǎng)上或者華為內(nèi)部幾天就可以看到一個任總的講話，他就是靠這方面來管理的。

這里講一個故事，華為前些年有一個很有名的大水缸，白色搪瓷的，每次開會任總?cè)诉€沒有到水缸就在那里了，任總走到哪里水缸就跟到哪里，因為任總講話多。近些年，沒有看到了，因為公司到處有咖啡廳、提供水。這說明了任總通過他的講話，通過思想去影響大家。

以上是提前給大家做介紹的內(nèi)容。

以下為問答環(huán)節(jié)：

1、金融時報：有幾個細節(jié)的問題想問江老師。天眼查的記錄上可以看到華為技術(shù)是華為投資控股有限公司100%擁有，華為控股的1%左右是任總，剩下的99%是工會委員會。工會和工會委員會這兩個不同的體制有什么區(qū)別?為什么是工會委員會而不是工會?

第二，您提到中國的法律上公司有一個限制，是不可能有幾萬個員工是擁有者，對工會委員會來說，誰是工會委員會的擁有者?

第三，對于華為投資控股公司來說，誰是他們的員工?

江西生：這個問題很好，關(guān)于工會和工會委員會，一般來講工會是指法人組織，是根據(jù)工會法要求登記的基層工會組織。工會委員會是工會中的管理機構(gòu)。在中國工會管理的相關(guān)文件中，有時兩個概念也會混用。為了區(qū)分這兩個概念，一般來講我們講工會是指法人組織，工會委員會是指管理機構(gòu)。

第二，關(guān)于人數(shù)限制，作為有限責任公司，要登記為股東時有一個人數(shù)限制，這是50人的限制。如果作為非上市的股份公司，人數(shù)限制是200人。在華為，持股人數(shù)遠遠超過50人或者超過200人。所以，華為的員工是沒有辦法直接登記為公司的股東，無論是作為有限責任公司，還是改為股份公司，都是不可能的。所以，這種情況下只是用了工會作為一個員工持股的載體和平臺。

這種做法也是有法律依據(jù)的，2001年深圳市政府頒布了公司內(nèi)部員工持股規(guī)定。這種情況不只在華為，早期中國許許多多企業(yè)都是采用這種方式。

大家知道的，像中國平安、深圳萬科、聯(lián)想等企業(yè)都曾經(jīng)用工會作為持股的載體來進行員工持股。現(xiàn)在有很多其他企業(yè)還是以工會作為股東來登記進行員工持股。

關(guān)于華為投資控股有限公司，這個公司是控股公司，有一些子公司，包括華為技術(shù)是子公司，主要是ICT業(yè)務，華為終端也是子公司，主要是終端、消費者業(yè)務?？毓晒締T工主要是綜合管理的一些職能部門，像我屬于控股公司員工。