孔令賢博客部分摘錄:

說實話，以當時我在華為的情況，對那個公司的招聘目標并不是特別感興趣，畢竟他們只是招聘基層軟件工程師(國外公司其實也沒幾個層級，在華為，我算是第六層吧，屬于沒有任命的基層主管……)，而我自己的技術，對OpenStack細節(jié)的把握，已經(jīng)沒有一年前那么自信了。這反而是我想試一試的原因。

自己在華為這個位置上做的時間長了，有點溫水煮青蛙的感覺，慢慢的就沒有了“奮斗”精神，而逐漸變成了琢磨如何爭取更多的資源、如何揣摩領導們的心思、如何配合公司的戰(zhàn)略、如何制定團隊的目標和方向、如何在做團隊排序的同時能夠讓團隊里每一個兄弟姐妹都能感到公平等等。

自己在技術花的時間在逐漸變少，而寫PPT、開會以及團隊瑣事卻占據(jù)了大部分時間和精力。

我知道，這種事情，在任何一個公司都存在，美其名曰：團隊貢獻者，這是一個程序員向上走的唯一途徑，至少在華為是這樣。

大環(huán)境下，我又有些特殊。去年，我被公司破格升級，崗位直接從技術14級跳到技術17級，從跟幾位領導們交談之后得知，我在公司后續(xù)應該就是走技術專家路線，于是我也斷了走管理路線的心思。

其實很多人想當官，覺得當官之后工作就輕松了，底下兄弟們沒日沒夜加班，主管需要做的就是隔三差五帶大家好吃好喝一頓，誰表現(xiàn)好了公開表揚一下，諸如此類。

而實際上，作為管理者，要操的心其實很多，特別是華為的管理者，除了要懂得排兵布陣，懂得做事的輕重緩急，懂得制定業(yè)務目標，要有救火能力，同時還要居安思危，迎合上頭的領導們，要做出成績，這樣才能有繼續(xù)上升的機會。畢竟人往高處走嘛。

我也有幸跟幾位領導們接觸過，感受過他們在工作上的“狼性”，我心里知道，那種生活狀態(tài)不是我想要的。其實，我并不追求事業(yè)上的成功，因為那種成功，需要付出的代價太大，基本上就是“一將終成萬骨枯”。