孔令賢博客部分摘錄:

說實(shí)話，以當(dāng)時(shí)我在華為的情況，對那個(gè)公司的招聘目標(biāo)并不是特別感興趣，畢竟他們只是招聘基層軟件工程師(國外公司其實(shí)也沒幾個(gè)層級，在華為，我算是第六層吧，屬于沒有任命的基層主管……)，而我自己的技術(shù)，對OpenStack細(xì)節(jié)的把握，已經(jīng)沒有一年前那么自信了。這反而是我想試一試的原因。

自己在華為這個(gè)位置上做的時(shí)間長了，有點(diǎn)溫水煮青蛙的感覺，慢慢的就沒有了“奮斗”精神，而逐漸變成了琢磨如何爭取更多的資源、如何揣摩領(lǐng)導(dǎo)們的心思、如何配合公司的戰(zhàn)略、如何制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向、如何在做團(tuán)隊(duì)排序的同時(shí)能夠讓團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)兄弟姐妹都能感到公平等等。

自己在技術(shù)花的時(shí)間在逐漸變少，而寫PPT、開會(huì)以及團(tuán)隊(duì)瑣事卻占據(jù)了大部分時(shí)間和精力。

我知道，這種事情，在任何一個(gè)公司都存在，美其名曰：團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者，這是一個(gè)程序員向上走的唯一途徑，至少在華為是這樣。

大環(huán)境下，我又有些特殊。去年，我被公司破格升級，崗位直接從技術(shù)14級跳到技術(shù)17級，從跟幾位領(lǐng)導(dǎo)們交談之后得知，我在公司后續(xù)應(yīng)該就是走技術(shù)專家路線，于是我也斷了走管理路線的心思。

其實(shí)很多人想當(dāng)官，覺得當(dāng)官之后工作就輕松了，底下兄弟們沒日沒夜加班，主管需要做的就是隔三差五帶大家好吃好喝一頓，誰表現(xiàn)好了公開表揚(yáng)一下，諸如此類。

而實(shí)際上，作為管理者，要操的心其實(shí)很多，特別是華為的管理者，除了要懂得排兵布陣，懂得做事的輕重緩急，懂得制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，要有救火能力，同時(shí)還要居安思危，迎合上頭的領(lǐng)導(dǎo)們，要做出成績，這樣才能有繼續(xù)上升的機(jī)會(huì)。畢竟人往高處走嘛。

我也有幸跟幾位領(lǐng)導(dǎo)們接觸過，感受過他們在工作上的“狼性”，我心里知道，那種生活狀態(tài)不是我想要的。其實(shí)，我并不追求事業(yè)上的成功，因?yàn)槟欠N成功，需要付出的代價(jià)太大，基本上就是“一將終成萬骨枯”。