4月4日消息，華為內(nèi)部論壇“心聲社區(qū)”最新消息顯示，3月30日，華為在深圳華為坂田基地K區(qū)舉行10大軍團(tuán)組建成立大會(huì)。這表明，2月底剛成立的十大預(yù)備軍團(tuán)軍，通過一個(gè)月的見習(xí)期，正式“轉(zhuǎn)正”了。

同時(shí)，這也是繼去年成立首批五個(gè)軍團(tuán)后，華為舉辦的第二批軍團(tuán)成立大會(huì)。

這一批軍團(tuán)共包括十個(gè)軍團(tuán)，分別為電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場(chǎng)與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。

這些軍團(tuán)涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)線，除了與消費(fèi)者業(yè)務(wù)相關(guān)，還與海思業(yè)務(wù)和多個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)、政務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)。

此次，軍團(tuán)成立大會(huì)，華為董事、CEO任正非、華為監(jiān)事會(huì)主席郭平等公司主要高管都全部出席了，包括新?lián)稳A為輪值董事長(zhǎng)職務(wù)的孟晚舟，為軍團(tuán)授旗。

華為創(chuàng)始人任正非在成立大會(huì)上表示，軍團(tuán)是谷歌的一個(gè)特殊組織，由博士、科學(xué)家、工程師、和營(yíng)銷專家組成，這個(gè)群體一般也就五六十個(gè)人，但是他們的目標(biāo)就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們絕不退出這個(gè)團(tuán)體。

華為現(xiàn)已有15個(gè)軍團(tuán)，直接向任正非和輪值董事長(zhǎng)匯報(bào)

今年2月28日，就有消息傳出華為成立10大預(yù)備軍團(tuán)的消息，預(yù)備軍團(tuán)有一段運(yùn)作時(shí)間，看效果來決定是否“轉(zhuǎn)正”。

這次10大軍團(tuán)成立大會(huì)的舉行，意味著之前10大預(yù)備軍團(tuán)軍正式“轉(zhuǎn)正”。不過，轉(zhuǎn)正后，部分軍團(tuán)名字有所調(diào)整，比如“顯示芯核預(yù)備軍團(tuán)”改為了“顯示新核軍團(tuán)”。

根據(jù)此前公開的團(tuán)長(zhǎng)信息，這10位團(tuán)長(zhǎng)分別為，互動(dòng)媒體（音樂）預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)吳昊、運(yùn)動(dòng)健康預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)張煒、顯示芯核預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)羅琨、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)丁耘（代）、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座兩個(gè)預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)均為汪濤（代）、站點(diǎn)及模塊電源預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)侯金龍（代）、機(jī)場(chǎng)軌道預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)王國(guó)鈺、電力數(shù)字化服務(wù)預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)孫福友、政務(wù)一網(wǎng)通副預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)楊瑞凱（主持工作）。

從新團(tuán)長(zhǎng)的履歷來看，這些團(tuán)長(zhǎng)不僅資歷豐厚，還都具備海外工作經(jīng)歷。另外，大都在華為有20年以上工作的經(jīng)歷。如：

• 丁耘是華為常務(wù)董事，2022年1月丁耘接替彭中陽為企業(yè)BG總裁，同時(shí)仍兼任運(yùn)營(yíng)商BG總裁。他從1996年入職華為，至今已有近26年；其在華為內(nèi)部備受重用，目前三大業(yè)務(wù)BG中兩個(gè)業(yè)務(wù)BG由他全權(quán)負(fù)責(zé)；

• 汪濤是華為常務(wù)董事，任ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會(huì)主任，1997年加入華為；

• 孫福友現(xiàn)任華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務(wù)部總裁，1998年獲得東北大學(xué)碩士學(xué)位，畢業(yè)后就加入華為，具有逾21年豐富的ICT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

• 羅琨，海思顯示總經(jīng)理，1999年9月入職華為，在顯示芯片領(lǐng)域非常資深?？梢哉f是名副其實(shí)的老華為人，在華為工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)23年；

• 楊瑞凱是華為最早試水公有云業(yè)務(wù)的人，任華為公司副總裁、數(shù)字政府總裁，1999年加入華為，至今已有23年。

據(jù)悉，華為軍團(tuán)在內(nèi)部有著很高的獨(dú)立性，不隸屬于華為的任何地區(qū)部和三大BG（業(yè)務(wù)集團(tuán)）。

最重要的是，軍團(tuán)是直接向任正非和三大輪值董事長(zhǎng)匯報(bào)的。

可以說在級(jí)別上，華為的軍團(tuán)與運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG屬于同一個(gè)等級(jí)、并立而行。

而華為也賦予了軍團(tuán)極大的權(quán)限，雖然不隸屬于三大BG，卻可以調(diào)動(dòng)和匹配內(nèi)部的優(yōu)先資源。比如可以銷售公司所有的產(chǎn)品，也可以調(diào)配公司的所有研發(fā)資源，包括2012實(shí)驗(yàn)室偏基礎(chǔ)的研發(fā)，以及產(chǎn)品線偏商業(yè)的研發(fā)。

到目前為止，華為總共已成立了15個(gè)軍團(tuán)。除了剛剛成立的10大軍團(tuán)，還有此前先后成立的煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)等五大軍團(tuán)。

其中，煤炭軍團(tuán)由原華為運(yùn)營(yíng)商BG總裁鄒志磊任董事長(zhǎng)；楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源“軍團(tuán)”CEO，陳國(guó)光擔(dān)任智能光伏“軍團(tuán)”CEO，荀速擔(dān)任海關(guān)和港口“軍團(tuán)”CEO，馬悅擔(dān)任智慧公路“軍團(tuán)”CEO。

自去年成立后，首批五大軍團(tuán)快速出征，跑馬圈地，已經(jīng)拿到了一些成績(jī)單。

2021年9月，華為與國(guó)能集團(tuán)共同發(fā)布了基于開源鴻蒙的礦鴻操作系統(tǒng)，讓鴻蒙率先打進(jìn)煤礦；2021年12月，華為煤礦軍團(tuán)與國(guó)家能源集團(tuán)寧煤公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動(dòng)煤炭、煤化工數(shù)字化，在此之后，華為數(shù)字能源、華為智慧公路軍團(tuán)也先后拿下大額訂單。

自2021年發(fā)布半年報(bào)、Q3季報(bào)再到全年報(bào)，華為的經(jīng)營(yíng)狀況只能用棘手來形容，收入大幅下滑，2021年年度營(yíng)收減少了2500億元。

其中，因?yàn)閯冸x榮耀，導(dǎo)致C端業(yè)務(wù)收入大幅下滑，好在B端相對(duì)平穩(wěn)。盡管華為輪值董事長(zhǎng)郭平在2022年新年致辭中稱這個(gè)結(jié)果符合預(yù)期，但開拓新收入來源正變得無比緊要。

華為稱，希望通過軍團(tuán)作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，并對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為華為多產(chǎn)糧食。

華為30多年來，有過多次組織變陣

過去30多年來，華為一直在不斷優(yōu)化其組織體系，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。從最早的直線型管理，到后來面向區(qū)域、客戶，到后來面向區(qū)域、客戶、產(chǎn)品的多元矩陣式組織。

這種體系的變化，也讓華為從產(chǎn)品決定組織到客戶與戰(zhàn)略決定組織，再到現(xiàn)在業(yè)務(wù)決定組織。

2007年，為了解決組織中各自為戰(zhàn)的局面，凝結(jié)力量與國(guó)外大企業(yè)PK，華為在海外市場(chǎng)形成了“鐵三角”的打法。

鐵三角，即一個(gè)項(xiàng)目，三人服務(wù)：客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、交付經(jīng)理。這種如同特種部隊(duì)的模式，能讓單兵能力非常強(qiáng)，目前在華為企業(yè)BG表現(xiàn)得非常突出。

2011年，華為再一次進(jìn)行組織架構(gòu)變革，確立了運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者和企業(yè)三大BG，從原來的一駕馬車，變成三駕馬車。

2019年4月，華為開始考慮授權(quán)消費(fèi)者業(yè)務(wù)“軍團(tuán)化”作戰(zhàn)方式，當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)在于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬體系改革，并且提出了3年內(nèi)營(yíng)收突破1000億美元，5年內(nèi)突破1500億美元的目標(biāo)。

這種動(dòng)員和激勵(lì)效果顯而易見的。華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額到達(dá)了頂峰，2020年上半年，華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額一度超過45%。這也使得華為集團(tuán)在艱難環(huán)境下依然保持增長(zhǎng)。

不過遭遇美國(guó)多輪制裁后，華為核心主業(yè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到實(shí)質(zhì)性影響，進(jìn)而影響華為整體經(jīng)營(yíng)，2021年華為營(yíng)收6340億元人民幣，同比下滑28.9%，為近幾年首次下滑，與此同時(shí)，與營(yíng)收相對(duì)應(yīng)，華為2021年的分紅也同比上一年下降15%。

因?yàn)樾酒瑪喙┑纫蛩?，消費(fèi)者業(yè)務(wù)定下的3年內(nèi)突破1000億美元營(yíng)收的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)。